Kad ir pagājis zināms laiks pēc pirmā Lean sistēmas ieviešanas piegājiena (šodienas globālās dinamikas kontekstā – aptuveni pieci gadi), uzņēmumi mums jautā – ko VĒL var darīt, lai kāptu pa izaugsmes pakāpieniem?
Situācijas, protams, ir individuālas, bet nereti nākamais solis ir padziļināta komplekso procesu pārskatīšana. To mēs darām kopā un šis process mazāk līdzinās pirmajā etapā piedzīvotajām mācībām, bet vairāk izpaužas kā mūsu moderēta darba grupa. Mazāk teorijas, vairāk specifisku, praktisku uzdevumu, mājasdarbu situācijas izpētei, lai kopā sanākšanas laikā pievēršamies tikai rezultatīviem darba posmiem.
Šādā padziļinātā procesu pārskatīšanā gan rafinējam esošos procesus, gan analizējam procesā riskus, meklējam nepieciešamos kontrolpunktus, ieviešam KPI, pārdalam atbildības, ievācam dažādus datus, kas ļauj pārskatīt procesa ilgumus, kvalitātes kritērijus utml. rādītājus, tuvinot uzņēmumu skaistajam mērķim – pilnībā pārskatāma, datos balstīta, digitalizēta, pēc iespējas – automatizēta vai pat robotizēta vadība.
Kaut arī ar lokāliem procesiem uzņēmums iemācās tikt galā jau pirmajā Lean ieviešanas etapā, tomēr visaptverošās procesu ķēdes daudz efektīvāk ir pārskatīt kopā. Kā mēs mēdzam teikt klientiem, kuri apsver šo sadarbības formātu: “Amatieri drīkst spēlēt, kā māk. Treneri sportā vajadzīgi tikai profesionāļiem.”
Mūsu klienti šāda veida projektus parasti apgūst arī ar Eiropas savienības līdzfinansējumu – sīkums, bet patīkami.
